沃華人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展人才高地

　　人才是企業(yè)第一資源，人才是效益最深遠(yuǎn)的投資。樹立以人為本的原則，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才。營造公平競爭機制，使企業(yè)的每個人都能各盡所能，施展才華，優(yōu)秀人才脫穎而出，建功立業(yè)。

　　建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結(jié)構(gòu)與規(guī)劃，制定分門別類的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，完善內(nèi)部員工流動制度，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃。加強人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略前瞻性，作好人才儲備，完善人才隊伍的梯隊建設(shè)，保持隊伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定崗位職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。完善激勵機制和績效管理，增強干部員工的緊迫感和使命感，激發(fā)員工的工作熱情。建立暢通的績效傳導(dǎo)機制，完善考核方案，匯總與分析考核結(jié)果并提出運用結(jié)果的建議。

　　堅持有目的性、系統(tǒng)化、有組織的多級學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，干部崗位中除所在崗位和專業(yè)外，應(yīng)加強質(zhì)量體系、工商管理、計算機能力的提升，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升和自身發(fā)展機制的創(chuàng)新。

　　持續(xù)改善公司薪酬機制和員工待遇，提升公司的人力資源戰(zhàn)略性競爭力，對戰(zhàn)略性人力資源采取個性化的激勵策略。

　　沃華目前已經(jīng)初步形成了穩(wěn)定的管理經(jīng)營團隊，在善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)廣大干部優(yōu)勢和潛能的同時，將積極引進外部職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀人才。在隊伍建設(shè)中，發(fā)掘、培養(yǎng)、提拔、造就一批會管理、懂技術(shù)、有素質(zhì)的后續(xù)經(jīng)理人人才梯隊。同時，各個管理崗位后續(xù)接班人的選拔、培養(yǎng)也將作為沃華當(dāng)前認(rèn)真審視和注重的重要工作之一。